11月16日，第三屆互聯網大會以“創新驅動造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”為主題，在浙江烏鎮拉開帷幕。今天是大會最后一天，從BAT到一些新興的獨角獸企業的創始人們，都借此機會發表了自己對于所在行業的見解。

　　作為第一天上臺演講的企業家，馬云更是“金句”頻出：“未來30年一定不會只是互聯網公司的天下”。馬云說的是這個理：沒有什么“互聯網思維”，互聯網只不過是工具，傳統企業應該利用互聯網將自己的觸角伸向全世界。

　　所以，不管傳統企業還是互聯網企業，都是時代這盤大棋中的棋子。而時代正把互聯網推入“下半場”， 傳統企業才跨出轉型升級的第一步，我們沒有“中場休息”時間，該如何迎接“下半場”呢?

　　互聯網確實打破了空間的界限，也讓資訊變得無比海量，它的容量沒有限制，但用戶的時間是有邊界的。

　　在一個用戶注意力稀缺的年代，幫助用戶節約時間找到自己想要的東西，是符合一個大趨勢的。你需要及時、準確的把內容(企業、產品信息)推送到精準客戶面前?？梢詮南旅?個方面出發：

　　一、流量獲取方式精細化

　　搜索引擎作為信息檢索主要入口的特性，短期內并不會改變;搜索引擎競價營銷仍是企業獲取流量最快捷有效的方式。千萬不要再不該花錢的地方多花錢，人力成本也是錢!

　　所以，接下來企業的網絡營銷團隊里，需要更專業的競價推廣員，用更精細化的技術獲得精準流量。從用戶咨詢時段、地域需求等多方面分析，將關鍵詞分類主推等多種方式進行改進。

　　二、深耕內容營銷力

　　前面說到要把內容準確的推送給客戶，前提是讓自己的內容被客戶所接受。這個就是內容營銷力?；ヂ摼W“上半場”我們也在講這個，區別是給客戶大而全的整個企業的所有產品。

　　然而，產品、服務一股腦兒往上堆的時代已經過去，為了讓客戶被我們的產品吸引，我們需要只選1個產品品類、1種盈利模式、用1個頁面講透打通。不同企業有不同的方法：

　　?如果企業只有1類核心產品，則需要分析產品是否有不同客戶群、不同盈利模式，針對不同客戶群的需求打造不同頁面強化營銷力;

　　??如果有多類核心產品，用不同頁面聚焦不同產品。

　　三、增加產品附加值

　　不知道大家有沒有注意到，現在去給車加油享受到的服務，絕對比以往高了幾個檔次。中石油作為石油領域的壟斷巨頭，都開始研究和圍繞用戶的各種使用場景，擴展“非油業務”。并通過提高各種服務質量，先抓住用戶的心，再來進行銷售。

　　所以，在互聯網的”下半場“，我們要賣服務、為客戶提供解決方案，而不是單純地賣產品。很多企業跟中石油一樣，也會想著圍繞目標人群的各種使用場景，找到更多需求，從而拓展業務。

　　互聯網的“下半場”不需要依賴人口紅利， 需要依賴技術和服務。所以從根本上說，“下半場”是一場爭搶用戶時間的戰爭，最好的方式是：減少客戶找你的時間，增加客戶使用你的時間。